Instrumente:

SWOT-Analyse des Unternehmens (Stärken-Schwächen-Profil)

CIO: (character-index of organisations)

Team-Entwicklung (MBTI*, AVP*)

Leitbildentwicklung des Unternehmens

Implementierung von Qualitätssicherung  (nach dem GAB-Verfahren)

externe Moderation Ihrer Themen, Prozesse, Klärungsbedürfnisse nach Absprache.

Großgruppenmoderation (mit bis zu 300 Teilnehmern):                                 

-    Real Time Strategic Change (RTSC)  

-    Open Space Technology (OST)

-    Appreciative Inquiry (AI)

-    Zukunftswerkstatt 

Bei diesen Formen der Moderation können, unter Einbeziehung von sehr vielen Beteiligten, Impulse für eine grundlegende Neu-Orientierung eines Unternehmens gelegt werden. Die Akzeptanz von notwendigen Veränderungsprozessen wird so erheblich gesteigert, und die Kompetenz der Betroffenen wird in den Prozess eingebunden.